前言 [IM & 社区]
这个基础问题困扰我很久了。现在终于有个清晰的结论了。
社区和IM是两个独立性质的产品，ta们不应该被粘合在一起。
当年新浪微博来势汹汹，腾讯微博不堪一击，而新浪又有进军IM的企图心，微信在那种紧急时刻在微信上嫁接朋友圈，一夜之间，用闪电战狙击了微博的sns社区路线。倒逼新浪微博倒向新闻媒体。
人和机构都是很懒惰的，这种嫁接策略的成功有利有弊，阻断了腾讯的社区化路程。腾讯没有一款独立成功的社区产品，几乎所有的社区产品都依托IM存在。空间是，朋友圈也是。
强绑定的策略如今也成了朋友圈的命门。相反fb,ins,whatsapp,messenger的百花齐放，可以分层垄断。不过这个难度很高，相当于每个产品都是从零开始，从零到一在长大的过程对企业要求太高了，通常都不能做到一个公司垄断这么多代的创新，因为这些创新的人未必都能在麾下，而且被提拔和重用。这个客观现实下，收购而不是投资的策略就是弥补管理短板的直接有效措施。
IM和社区不相容的原理，所以钉钉才能从北坡上山，前期主打IM的即时通讯，划走很多企业用户。对很多人来说，并不希望开放朋友圈给数以百计、千计、乃至万计的同事。这是社区拖累了IM。反过来，由于IM主体的存在，长期以来限制和延缓了朋友圈的进化。视频这么重要的媒介，在朋友圈的存在感和趣味性都太低了。这是IM反过来拖累了社区。所以一定有产品能从这个南坡爬山去，不过，这必然依赖巨大的产品创新和各种机缘巧合的机遇，还有勇气。考察snapchat从小长大的这个过程中，产品创新的投入也是越来越重，越来越复杂。从阅后即焚的产品概念创新，到Stories的产品形式的创新，再到AR相机的创新，技术难度越来越大。那边的电商现场也如是。在一片红海里，拼多多恁是杀出重围，且势不可挡。
微信作为IM的霸主，从IM方向攻击微信，是不可能有结果的。这也是多闪这类snapchat流派集体哑火的根本原因。而且有个有趣的现象是，fb没有选择messenger和whatsapp，而是在ins里添加stories的功能。在ins这个社区里添加stories却成功压制了snapchat的新增和日活。说明snapchat更多的是社区性质为主的
快手当初希望用一款产品统一不同的用户群，这个概念设计应该是没有错的。可是如果客观环境不予许，用两个子品牌分割占领用户群阻力就小很多。华为这个群狼战术执行的是相当彻底。
想当初，汉祖高皇帝迫于天下时势，吸取秦郡县亡西楚分封亦亡的教训，创造性的推行郡国并行制度，同时撤出洛阳，迁都长安，为天下的安定奠定了根基。七国之乱不可避免，但是约束在同姓同宗之间，破坏力要小很多。天下最终还是要回到秦国的郡县制，而民众接受这个新制度，需要时间历程来突破客观环境的限制。不采用郡国并举的制度，汉会如秦、西楚一样，迅速再度陷入混战。五十年后同姓同宗尚且有七国之乱，何况汉初异姓王。
也许IM和社区不相容原理也是错的，在特别高超的产品理念和设计，配合软硬件技术的巨大进步，将来可以无缝衔接统筹于一。当下，应该是做不到的。
战略理论上的问题解决了，就只需要专注在战术层面上了。当然，这，特别难。
LBS + AR
校园BBS的存在，说明人们还是有意愿去了解身边日常发生的事情的。
从消息被动获取上，朋友圈和QQ空间乃至微博上的链式传播，也能让一个人在几次横向传播下很快的知道周围发生的事情。
emmmm，LBS本身是不是悖逆于互联网always online去边界限制的理念。在互联网上分享内容，查看内容，本身就是因为互联网上收发没有距离的限制。可以即时的互相传达。
比如instagram的前身Burbn最开始是基于地理位置的综合分享应用，最后演化成纯图片分享服务。
陌陌、探探都是成功的LBS产品。不过这个地理位置确实也和“约炮”息息相关。用户不一定都是冲着那种事去的，也许是有时候无聊，或者就是溜一圈。但是LBS服务是这种应用氛围的核心。
在这种情境下，LBS虽然悖逆于always online的原则，却让线下接触成为可能。如果没有最终“约”这个情景，这里的LBS对很多用户来说就毫无意义和吸引力了。
AE Series
旨在做一个特效短视频社区。Likee在海外的增长做的还蛮好的。